4 de cada 10 miembros de su equipo están quemados. Qué está haciendo al respecto?
Cuando los equipos no entienden claramente sus funciones, responsabilidades y el estado de sus tareas y proyectos, la comunicación se interrumpe, dejando a los líderes sin saber quién hace qué y cuándo. Nuestra misión es acabar con el agotamiento abordando estos problemas comunes desde su raíz.
"El agotamiento de los empleados nunca ha sido tan alto.... Nuestros hallazgos revelaron que el agotamiento se ha convertido en una epidemia en los EE.UU., con la gran mayoría (89%) de los empleados informando que lo han experimentado desde 2020"
¿QUÉ ES EL BURNOUT?
El burnout es la respuesta de estrés de una persona a problemas sistémicos o laborales. Se caracteriza como una condición de fatiga emocional, física y mental resultante de un estrés laboral prolongado y excesivo.
El agotamiento puede provocar una sensación de agotamiento emocional que dificulte la capacidad para desenvolverse con eficacia tanto en el trabajo como en la vida personal. Las consecuencias del agotamiento se extienden a la disminución de la productividad y la motivación, y a la aparición de sentimientos de impotencia, desesperanza y resentimiento. vía CAMH
EL BURNOUT ES UNA EPIDEMIA MUNDIAL
42%
de los trabajadores experimentan al mismo tiempo el burnout y el síndrome del impostor.
40%
de los trabajadores piensan que el agotamiento es una parte inevitable del éxito.
61%
de los trabajadores afirman que su productividad se ve afectada por su salud mental.
Sapio research y Asana, 2019
LA BUENA NOTICIA ES... QUE HAY UNA SALIDA
Con más investigación y concienciación dedicadas al burnout, estamos viendo cambios positivos.
Cada vez son más las empresas que ofrecen prestaciones de bienestar, como clases de yoga, suscripciones a aplicaciones de meditación, jornadas de bienestar y formación en gestión del tiempo y productividad. Estas iniciativas van en la buena dirección y reconocen la necesidad de bienestar mental y físico en el lugar de trabajo.
Sin embargo, centrarse únicamente en soluciones a nivel individual no es suficiente. La Asociación Americana de Psiquiatría subraya que "el burnout necesita una respuesta organizativa sistémica". Aunque las intervenciones individuales pueden ayudar a mitigar el burnout, las intervenciones basadas en la organización son mucho más eficaces.
Esto significa que, para combatir realmente el agotamiento, las organizaciones deben adoptar estrategias integrales que mejoren su cultura y sus operaciones en general. Este enfoque implica no solo proporcionar recursos a cada empleado, sino también replantearse los procesos de trabajo, los métodos de comunicación, los estilos de liderazgo y el entorno laboral en general para favorecer el bienestar de los empleados a todos los niveles.
"El agotamiento es una experiencia individual, pero los factores más poderosos del agotamiento son los desequilibrios organizativos sistémicos entre las exigencias y los recursos del trabajo. Por lo tanto, los empleadores pueden y deben considerar las altas tasas de burnout como una poderosa señal de advertencia de que la organización -no los individuos en la fuerza de trabajo- necesita someterse a un cambio sistemático significativo."
Puede acabar con el agotamiento del equipo
El agotamiento no tiene por qué ser una parte inevitable de la historia de su equipo. Reconociendo y abordando los primeros signos, puede cortar este problema de raíz y promover un entorno de trabajo más saludable y productivo.
Paso 1: Evaluar los riesgos de burnout en su organización
Comience por evaluar la vulnerabilidad de su equipo al agotamiento. Puede utilizar esta herramienta de evaluación, "¿Su organización corre el riesgo de sufrir burnout?", para identificar los principales factores de riesgo relacionados con el trabajo.
Paso 2: Involucrar a su equipo en la búsqueda de soluciones
Los miembros de su equipo son su activo más valioso para identificar las causas profundas de la carga de trabajo excesiva. Lleve la gestión de la carga de trabajo al primer plano de su próxima reunión de equipo. Este enfoque colaborativo es clave para desarrollar soluciones eficaces y prácticas que calen en todos.
Paso 3: Aplicar estrategias de gestión de la carga de trabajo basadas en datos probatorios
Involucre a los responsables de la toma de decisiones en la revisión de las sugerencias de su equipo y en la adopción de medidas al respecto. Alinéelas con acciones basadas en pruebas o en las mejores prácticas para perfeccionar las políticas y los procedimientos del lugar de trabajo. El objetivo es crear un enfoque sostenible de la gestión de la carga de trabajo que beneficie a toda la organización.
Paso 4: Buscar ayuda profesional
A veces se necesita una perspectiva externa para afrontar plenamente estos retos. Aquí es donde entramos nosotros. En Cirface, nuestra misión es centrarnos en los equipos y las personas. Estamos especializados en ayudar a equipos como el suyo a agilizar los procesos y eliminar el agotamiento.
DE CONFIANZA
Nuestros puntos de vista
Desglosamos los nuevos planes de precios de Asana para ayudarte a encontrar el que mejor se adapte a las necesidades de tu equipo. Explora las funciones, los costes y aumenta la productividad de tu equipo.